提升电力物资配送管理措施

返回列表 来源: 发布日期:2022-01-15

在电网建设中,加强物资配送管理尤为必要和重要。物资配送管理的质量不仅会影响库存周转、仓储费用、供应成本,还会影响电力企业的经济、电力企业的发展。

  1、统一物资管理规范

  电力企业要统一物资管理规范,大限度地优化管理流程,只有合理地进行物资仓储管理,从根本上打破传统物资管理的种种弊端,科学地进行物资的仓储与配送,才有助于提高电力企业仓储配送物资的周转率。从单一的物资保管延转变为项目规划、物资采购、配送、废旧物资回收等诸多方面,实现以“仓库”为核心,全面实施动态了解各设备全生命周期运行的任意环节;同时要统筹管理供应商的物资库存,以便及时了解买卖双方的市场变化,从而减少这种变化对设备采购的负面影响,终实现优质采购电力物资,集约进行电力物资的仓储,高效配送电力物资。

  2、使用先进的仓储设施

  电力企业要积极使用先进的仓储设施,进一步规范物资的仓储管理,合理规划物资的仓储空间。针对立体库区,要加大仓储作业设备配备的力度,尽量配置新型的货架、托盘、数码自动识别系统等现代化的仓储设备,同时采用分拣、加工、包装等新型装卸物流设备,一方面可以为电力物资的仓储配送带来可视化的管理,另一方面可以大大提升现有仓储物流运作的效率,甚至能够有效避免电力物料的人为损坏和不经意间的物料丢失。

  3、建设智能化仓储管理系统

  为了更好地提高电力仓储配送物资周转率,电力企业还应当积极引入智能化仓储管理系统,其效果是不可低估的。比如:对于一些诸如变压器等大型贵重物资,电力企业可以引入RFID技术,从出厂之初就开始跟踪该设备的基本信息、预测其送货周期。

  另外,在仓储管理方面,电力企业摆放货架时,可以采用立体仓储货货架,这样有助于合理堆放电力物资,方便信息系统自动查找物资数量,并且可以在物资领用后自动增减物资数量,确保仓储作业的快速准确、无差错、低损耗的安全库存。

  4、强化应急物资管理

  应急物资管理在电力企业整体物资管理体系中占据重要作用,不仅是企业保障体系重要构成部分,同时也是政府需求,包括了组织体系、预警体系、预案体系、事件分级、应急处置程序以及保障体系、应急协调机制等。因此,电力企业要在以上基础上,构建突发事件分类、分级,并形成电力备品需求的预测模型,以便在不同突发事件下,对电力物资种类及条件予以分析,为仓储管理、采购管理、物资利用等奠定坚实基础,并将风险降至低。

  5、健全监督管理体系

  电力企业要结合自身的实际状况,来构建完善的物资采购监管系统,确保询价、洽谈、采购等环节都严格做好记录,以强化物资管理效率。而通过构建完善的监督管理体系,能够更加及时的掌握市场信息,以便在交易中遵循公开、公正等原则,并有效抑制采购中供应商与采购间的暗箱操作劣行。另外,健全监督管理体系,结合信誉档案、评估机制等,还可以为物资管理对供应商审查提供可靠参考依据,并结合采购环节中出现的问题进行原因分析,并及时整改,进而降低生产成本。

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